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 GHANA: Elsie Enninful Adu / Fidelity Capital Partners seit November 2005

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PostSubject: GHANA: Elsie Enninful Adu / Fidelity Capital Partners seit November 2005   GHANA: Elsie Enninful Adu / Fidelity Capital Partners seit November 2005 I_icon_minitimeSat Mar 09, 2019 6:17 pm

Ghana: „Das Vertrauen ist zurückgekehrt“. Elsie Enninful Adu, General Manager von Fidelity Capital Partners, Ghana, im Gespräch mit Richard Gerster*.

Elsie Enninful Adu ist Generaldirektorin von Fidelity
Capital Partners seit November 2005. Zur Zeit
zeichnet sie verantwortlich für die Identifizierung von
Investitionen und verfolgt den Geschäftsgang von
Gesellschaften aus der Informatikbranche, der Nahrungsmittelverarbeitung und dem Gesundheitssektor. Sie vertritt Fidelity auch in verschiedenen Verwaltungsräten. Zuvor hatte sie in der Privatwirtschaft
im „Investment Banking“ gearbeitet. Sie hat Universitätsabschlüsse im Finanzwesen von Birmingham
(Grossbritannien) und in Bildung Cape Coast (Ghana). Siehe auch
http://www.fidelitycapitalpartners.com/company/man
agement.php.

https://www.vsv-asg.ch/uploads/file/publikationen/denaris/denaris_10_3.pdf

Elsie Enninful Adu
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Background
Ms. Elsie Enninful Adu is a Senior Partner of Fidelity Capital Partners Limited. and serves as its Investment Manager. Ms. Adu has been with Fidelity team since November 2004 and has over 15 years of experience in investment banking and private equity fund management. Previously, Ms. Adu served as the General Manager of Fidelity Capital Partners and played a key role in the day-to-day management as well as the fund raising activities of it. During the past three years, ...
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Elsie Enninful Adu

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PostSubject: Elsie Enninful Adu, General Manager von Fidelity Capital Partners, Ghana, im Gespräch mit Richard Gerster   GHANA: Elsie Enninful Adu / Fidelity Capital Partners seit November 2005 I_icon_minitimeThu May 30, 2019 9:09 pm

Ghana: „Das Vertrauen ist zurückgekehrt“ Elsie Enninful Adu, General Manager von Fidelity Capital Partners, Ghana, im Gespräch mit Richard Gerster* R.G.: Vor kurzem hatte ich Gelegenheit, die Firma „BusyInternet“ in Ghanas Hauptstadt Accra zu besuchen. Beeindruckend war nicht nur das riesige und bevölkerte Internet-Café, sondern auch die geschäftige Atmosphäre, fast eine Aufbruchstimmung. Geht in Ghana die Post ab? E.E.A.: BusyInternet ist der grösste Internet Provider im ganzen Land mit rund 85 Angestellten. Neben dem Café und dem Kopierzentrum bieten sie auch Dienstleistungen für junge Kleinbetriebe an, die rege benutzt werden. Allerdings wäre es vermessen, von dieser Dynamik auf ganz Ghana zu schliessen, auch wenn die Fortschritte der letzten Jahre beachtlich sind. Was hat sich geändert? Vor fünf Jahren brachten die Leute ihr Geld im Ausland in Sicherheit. Heute überlegen sie sich, wie sie in Ghana ein Geschäft eröffnen und ihre Rücklagen im eignen Land anlegen können. Das Vertrauen ist zurückgekehrt, das ist wohl der fundamentalste Wandel. Den Boden dafür haben die politische und wirtschaftliche Stabilität geebnet, verbunden mit konkreten Massnahmen, bürokratische Hindernisse bei der Geschäftsgründung zu eliminieren. Scharfe Konkurrenz unter den Banken macht heute auch den Zugang zu Kredit leichter als früher. Aber vergessen wir nicht, Ghana ist noch weit davon entfernt, in der Liga der Industrieländer zu spielen. Sehen Sie Verbesserungsbedarf für die Zukunft? Ghanas Wirtschaft ist stark auf Dienstleistungen ausgerichtet. Unsere industrielle Basis ging in den letzten Jahrzehnten zugrunde. Wir können nicht alles aus China importieren, sondern müssen trotz Globalisierung ein Minimum an eigener Industrie haben. Dafür brauchen wir eine solide öffentliche Infrastruktur. Wenn man eine Fabrik eröffnen will, sollte man nicht zuerst eine Zufahrtsstrasse bauen und die Elektrizitätsversorgung sicherstellen müssen. Die Industriefreizonen der Regierung wollen zwar genau das bieten, sind aber viel zu teuer – der Alleingang ist billiger. Fidelity ist derzeit selber an einem Vorhaben zum Aufbau einer Trinkwasser-Aufbereitungsanlage involviert, wo die Zufahrtsstrasse auf eigene Kosten erstellt werden muss. Zweifellos gibt es Verbesserungsbedarf. Welche Geschäftsfelder beackert Fidelity Capital Partners? Wir finanzieren Neugründungen und Erweiterungen von kleinen und mittleren Unternehmen querbeet durch alle Sektoren. Als wir 2001 in der Hauptsache mit schweizerischen Entwicklungsgeldern und der holländischen Gesellschaft für Entwicklungsfinanzierung einen ersten Fonds lanciert haben, war das Neuland in Ghana. Fonds I hatte ein Volumen von 8,5 Millionen US Dollar, vier Geldgeber und 11 investierte Firmen – BusyInternet ist übrigens eine davon. Wenn Fonds I 2011 an die Geldgeber Elsie Enninful Adu ist Generaldirektorin von Fidelity Capital Partners seit November 2005. Zur Zeit zeichnet sie verantwortlich für die Identifizierung von Investitionen und verfolgt den Geschäftsgang von Gesellschaften aus der Informatikbranche, der Nahrungsmittelverarbeitung und dem Gesundheitssektor. Sie vertritt Fidelity auch in verschiedenen Verwaltungsräten. Zuvor hatte sie in der Privatwirtschaft im „Investment Banking“ gearbeitet. Sie hat Universitätsabschlüsse im Finanzwesen von Birmingham (Grossbritannien) und in Bildung Cape Coast (Ghana). Siehe auch http://www.fidelitycapitalpartners.com/company/man 
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